媒体报道

发展工业互联网的六个关键点

发展工业互联网的六个关键点日期:2021-02-23来源:发展工业互联网是提高我国企业和产业竞争力的重要措施。但是,由浏览:415评论:0核心提示:发展工业互联网是提高我国企业和产业竞争力的重要措施。但是,由于工业互联网的复杂性,发展工业互联网面临很多挑战。在本文中,我们从六个方面进行分析,并提出六个关键点,希望对工业互联网的有效发展有所帮助。发展工业互联网是提高我国企业和产业竞争力的重要措施。但是,由于工业互联网的复杂性,发展工业互联网面临很多挑战。在本文中,我们从六个方面进行分析,并提出六个关键点,希望对工业互联网的有效发展有所帮助。关键点一:以积极的态度发展工业互联网一个非常流行的观点是,我国工业虽然规模很大,但是发展水平还不够高,很多企业还不足以发展包括智能制造在内的工业互联网。大量的实践证明,这一认识是非常偏颇的。2019年和2020年,工信部信息通信经济专家委员会组织对湖南长沙、株洲和山东济南、淄博、潍坊、青岛的一些企业进行了专题调研,发现这些企业在发展工业互联网方面已经取得了非常大的成就。工业互联网已经不再仅仅是一个概念,而是可以实实在在地提高企业竞争优势、为企业带来经济效益的。比如湘潭钢铁有限公司(湘钢),是传统产业应用数字化技术优化生产流程的典型代表。在湘钢调研中我们发现,他们的一位主要领导的手机月流量是50T,非常大,为什么?因为通过视频实时监控整个生产过程非常耗费流量。湘钢虽然规模不是很大,但在宽厚板领域非常领先。这个企业成立于1958年,1997年产量达到100万吨,2018年产量达到1000万吨。2016年至2018年,湘钢智能制造累计立项202个,总投资2.4亿元,年均创效2.5亿元。湘钢现有的系统可以每隔5秒收集一次设备信息,信息化程度比较高。在此基础上,工人的工作条件得到了极大的改善,生产效率也有了很大的提高。工业互联网是工业发展中一次新的革命,需要顺势而为、积极有为;否则,就会在竞争中被淘汰。关键点二:以企业的实际需求为出发点发展工业互联网工业互联网发展过程中一个非常值得思考的问题是:人们对工业互联网抱有非常高的期望,但是实际效果并不总是令人满意的。即使是通用电气(GE)和IBM这样拥有巨大实力和影响力的企业也遇到了巨大的挑战。为什么会出现这样的问题?这实际上涉及到工业互联网发展的基本规律是什么,工业互联网的发展有哪些重要的特点。比如工业互联网是一个全能的、适用于所有工业、企业和应用场景的软硬件结合的网络,还是需要针对不同工业、企业和应用场景进行定制化设计、开发不同的解决方案?大量的实践表明,至少在看得见的未来,答案更可能是后者。另外,企业智能化建设不可能一蹴而就,需要根据企业自身情况,按自动化、智能化和创新化的层次不断提升产业人工智能的水平。这就告诉我们,工业互联网的发展还处于比较早期的阶段,需要探索多样化的发展路径:既可以在一些特定领域采纳,也可以在条件成熟的情况下在全公司推广;既可以选择经济适用的技术方案,也可以选择投入巨大的前沿技术方案。需要特别指出的是,对于大多数企业而言,坚持实事求是的原则,从企业资源、能力的现状出发,从企业的实际需求出发,率先在一些特定领域取得突破,可能是更好的选择。反之,好高骛远,不但浪费了资源,也达不到目标。关键点三:不断提高工业互联网解决方案的质量和水平我们在前面指出,在工业互联网领域,即使是通用电气(GE)和IBM这样优秀的工业互联网解决方案提供商,也遇到了巨大的挑战。如何应对这一挑战?根据我们的研究,特别是对国双的研究,主要需要解决两个问题:一是坚持正确的技术路线,包括短期内尽可能避免开发过于复杂的、万能的解决方案,这样做可以大大降低提供高水平工业互联网解决方案的难度;二是真正理解应用场景和客户需求,开发出真正有用的解决方案。关键点四:高度重视发展工业互联网过程中的领导、组织与管理问题发展工业互联网不仅仅是个技术问题。实际上,从一定意义上讲,这主要是个领导、管理和组织问题。对一个企业而言,发展工业互联网是一个典型的 一把手工程 ,企业主要负责人如果不下大决心,亲历亲为,很难取得成功。我们从企业发展工业互联网的两个大的阶段分析其原因。第一个阶段是工业互联网的建设阶段。在这个阶段,首先是要不要建设工业互联网。如前所述,工业互联网的发展现在还处于早期,存在很多风险,效益也不易清楚确定,在这种情况下建设工业互联网,需要一把手的远见、胆识和影响力。在建设工业互联网的过程中有大量的协调工作要做。比如,工业互联网的核心是把企业生产经营的各项活动数字化,这是一个非常费时费力的过程,也是对现有正常生产经营活动的 干扰 ,没有一把手的督促、监督、协调,很难高质量完成。第二阶段是工业互联网的应用阶段。这个阶段的挑战甚至更大,因为工业互联网、特别是覆盖企业生产经营全方位、全过程的工业互联网解决方案,使得企业的组织变得非常扁平、企业的各项活动变得非常 透明 。这样的组织形式是现代工业社会以来没有过的,从这一角度看,适用于现代工业社会的一系列管理思想、管理组织、管理方法,可能都需要重新考虑。关键点五:处理好 企业核心能力 与工业互联网的关系对工业互联网的作用需要有客观的认识,处理好 企业核心能力 与工业互联网的关系。从根本上讲,企业的竞争优势来源于企业的 核心能力 ,也就是企业独特的资源和能力。发展工业互联网的目的,主要是增强这些能力或者是使这些能力更好地发挥作用,而不是替代这些能力。例如远大集团,这家企业在上世纪80年代末创立,一个很重要的特点就是不跟别人进行价格竞争。远大集团发明的不锈钢芯板非常复杂、非常先进。现在这个芯板有望应用于各行各业,包括建筑、车辆、飞机,并带来革命性的变化。远大集团现在建房子速度可以非常快,长沙有一栋57层的大楼,是远大集团用19天时间建起来的。在这个例子里,不锈钢芯板的研发和制造能力是核心能力,如果没有不锈钢芯板技术,大数据、云计算、互联网等技术,就不可能发挥应有的作用。关键点六:处理好工业互联网与人的关系稳步推进工业互联网,切实处理好工业互联网与人的关系,需要做三方面的工作。一是做好工作岗位转换培训,以此应对可能的岗位替代。二是认真考虑工作时间的调整,适当减少工作时间(在不降低职工收入的情况下),为人的全面发展创造更好的条件。三是加强人工智能、工业互联网不能、难以替代的领域的工作。其中,第三方面的工作尤为重要。实际上,这样的工作非常多。如前所述,工业互联网的核心是把企业生产经营过程中的各项活动数字化,从本质上讲,是对过去经验和教训的总结。这就是为什么人工智能、工业互联网特别强调大数据、历史数据的重要性。但是,企业发展更重要的是开拓未来,企业新的发展战略,新技术、新产品的开发,新市场的开拓,新的创造性思想的诞生,都需要由人而不是机器和软件来实现。从这一视角看,工业互联网带来的不是简单的工作岗位的丧失,而是用更好的方法做事情的巨大机会。欢迎与智能制造领域从业人员,含核心技术开发企业(仪器仪表/机器人/工控/传感器)、上下游产业链企业、需求企业等,添加微信号18923702731或13360533052为好友,拉您进群,和众多专业人士在线交流分享智能化前沿资讯与技术。工业互联网0


爱游戏官网